Paris le 25/04/2024

Face aux nouveaux enjeux que connaissent les usines comme la robotisation, la transformation numérique et la pénurie de la main d’œuvre, il est indispensable pour les industriels de s’adapter afin de rester compétitifs face aux géants mondiaux. Parmi les principaux chantiers, la formation des équipes, leur polyvalence et l’agilité des processus au sein des usines pour valoriser les ouvriers et renforcer la productivité. C’est dans cette optique que LISI a fait appel à Mercateam; digitaliser toute la gestion opérationnelle de ses équipes, pour gagner en productivité opérationnelle, en agilité et supprimer les erreurs.

La digitalisation des documents : un vrai atout industriel

Le groupe LISI (également, LISI Aerospace) a été créé en 1977 et fait partie des leaders dans le secteur de l’aéronautique. L’entreprise est présente dans 9 pays et fournit des pièces d’assemblage pour tous les aéronefs dans le monde.

En visitant leurs usines, Mercateam y découvre des machines très sophistiquées et une précision exceptionnelle dans le savoir-faire. Travailler et exceller dans ce milieu demande plusieurs exigences comme le respect des normes de sécurité et une grande efficacité dans la gestion administrative quotidienne.

Les équipes de LISI ont compris les limites des documents Excel et l’importance d’être accompagnés par un acteur de la gestion opérationnelle pour former les équipes, anticiper les absences et gérer leur agenda.

Après une analyse complète du terrain, la solution de Mercateam a eu un effet imminent : la rapidité et l’efficacité dans la gestion administrative quotidienne. Elle a participé principalement :

– Au lancement des formations

– A la gestion des compétences (grâce à la matrice de gestion des compétences, chacun peut voir sur l’écran ses évolutions)

– Au suivi et audit

– A la planification

Un valorisation des employés dans les usines

Les solutions proposées par Mercateam sont d’abord pour l’humain et son accompagnement dans la transformation numérique que connaît le secteur industriel. La mise en place de leurs solutions a permis une baisse des risques santé et sécurité sur les machines à haut risque, notamment grâce aux formations proposées aux ouvriers de façon continue, ainsi que la notification des compétences critiques et habilitations qui arrivent à expiration.

“Lisi & Mercateam se sont retrouvés car leur mission était la même : mettre l’homme au centre de l’organisation” Anne-Delphine Beaulieu, directrice digitale chez Lisi.

L’employé se sent également valorisé et LISI peut gratifier ces prises d’initiatives en fin d’année car elle est en capacité à mesurer les coups de main du quotidien réalisés par les opérateurs.

Par ailleurs, le suivi et l’audit réalisé pour LISI permet de suivre leur évolution tout au long de l’année et le planning digitalisé permet des affectations plus rapides.

Résultats de cette collaboration en quelques chiffres :

● Augmentation de la polyvalence de 10% en 2021

● Le taux de polyvalence dans l’usine a augmenté de 20%

● Le temps de préparation des audits divisé par 3

● Le temps de formation a été divisé par 4 grâce au workflow personnalisé

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